En su última reunión, la Comisión Directiva del Club Atlético Belgrano decidió por votación unánime encargar al estudio AFT Arquitectos, el proyecto de reforma y ampliación del Estadio Julio César Villagra. 

De esta manera, se cumple con uno de los principales anuncios formulados por nuestro presidente Armando Pérez, en ocasión de la última Asamblea General Ordinaria. Recordemos que en ella –y ante la ausencia de candidatos opositores- la masa societaria aprobó la continuidad de la gestión Pérez por tres años más. 

La CD decidió otorgar el trabajo al prestigioso estudio AFT Arquitectos, en virtud de sus más recientes obras desarrolladas en nuestro país: el MALBA (Museo de Arte Latinoamericano) de Bs As, la sede corporativa del Grupo Roggio en Bs As, la Bodega Navarro Correas en Mendoza, todos trabajos concluidos; o los que están en construcción, como la sede central de Tarjeta Naranja en nuestra ciudad o el Green Building del Banco Galicia en Buenos Aires. 

Ya en su ofrecimiento concreto del trabajo, AFT arquitectos nos envió un pormenorizado informe de desarrollo de tareas, que nos satisfizo y nos parece oportuno compartir con ustedes.

Las premisas son las siguientes: 

a) Desarrollar una propuesta integral de reforma del estadio existente, que considere los nuevos requerimientos funcionales, ampliación de capacidad y de instalaciones, accesibilidad, habilitaciones oficiales e impacto a nivel urbano.

b) Considerar un aumento de capacidad de aproximadamente 10.000 espectadores, elevando la capacidad del estadio a 30.000 espectadores, teniendo en consideración los nuevos estándares y recomendaciones para el diseño de estadios. 

c) Considerar la división del proyecto en etapas, de acuerdo a los plazos y presupuestos disponibles. 

d) Mejorar las instalaciones sanitarias para el público; y  los accesos y salidas dentro del estadio. 

e) Considerar la accesibilidad al estadio y el impacto en el tránsito y movimientos a nivel urbano. 

f) Mejorar las instalaciones para jugadores locales y visitantes; y también para periodistas y medios de comunicación. 

g) Mejorar la señalización y la imagen general del estadio, y proponer espacios que potencien un rol social activo del club en el entorno inmediato. 

Esos son, a grosso modo, los trazos más importantes del proyecto. 

Luego, en lo referido al desarrollo de las tareas profesionales, los pasos se dividen de la siguiente manera:

1. Definición del Programa. 

2. Anteproyecto básico. 

3. Relevamiento detallado. 

4. Anteproyecto avanzado/Factibilidad. 

5. Proyecto de Licitación. 

6. Dirección Técnica. 

En cuanto al primero de los puntos, es la etapa en la cual se generan los objetivos, plazos, presupuestos y necesidades que se requieren resolver y completar a lo largo de todo el proyecto. 

Esta primera etapa, que tiene un costo cercano al millón de pesos, demandará un periodo de trabajo de 45 a 60 días, en  un trabajo serio y profesional de alta calidad. Asimismo, el Dpto de Marketing del Club Atlético Belgrano se encuentra instrumentando alternativas de financiación.
Si hemos decidido encarar semejante empresa, como es revalorizar y refuncionalizar nuestra casa, lo vamos a hacer con el perfil que distingue y ha distinguido la gestión Pérez a lo largo de estos años: seriedad, capacidad y calidad.