INSTITUCIONAL
Tres años de una gestión histórica
06/02/2024
Hoy se cumplen tres años desde que, el 6 de febrero de 2021, Luis Fabián Artime, votado por más del 60% de los socios, asumió como Presidente del Club Atlético Belgrano. 

El comienzo de la gestión fue signado por un primer año en que todavía regía el aislamiento por la pandemia de COVID19, por lo que, si bien el fútbol ya estaba en competencia, las tribunas estaban vacías.

Junto a su Comisión Directiva, Artime puso en marcha el desarrollo de un plan estratégico implementado a través de las áreas profesionales del club y la dirigencia, con objetivos y metas claras. La principal de ellas: devolver a Belgrano a su lugar en primera división.

Se trabajó en cada eje para lograr un club ordenado y con crecimiento sostenido, cumpliendo por etapas un proyecto que tuvo y tiene la visión de ser siempre protagonista, recuperando la identidad de Belgrano en todas las competencias.

Entre los grandes hitos de actual conducción al frente del Club, se destacan:

DEPORTIVO

  • Contratación de Guillermo Farré como DT. 
  • Campeonato Histórico de Primera Nacional 2022.
  • Clasificación a Fase Final de Copa de la Liga 2023.
  • Clasificación a Copa Sudamericana 2024.
  • Reserva: 2do Puesto en Liga Proyección y Semifinalista en Copa Proyección.
  • Debut en Primera de 10 jugadores de la cantera.
  • Juveniles LPF 7mas entre 28 equipos y primer puesto en general de Liga Cordobesa.
  • Fútbol Femenino 
- Campeonas 2021 Torneo C AFA.
- Campeonas 2022 Torneo B AFA.
- Profesionalización de la disciplina.
- Subcampeonas Copa Federal 2022.
- Sub campeonas de la Copa YPF en Primera División.
- Más de 190 jugadoras en formativas de AFA y LCF.

  • Polideportivo
- Se duplicaron las disciplinas: En 2021 Belgrano ofrecía Handball, Patín, Hockey, Vóley, Básquet y Ajedrez. Hoy también compite en Futsal, Gimnasia, Rugby social, Paddle, Natación en aguas abiertas, ESports y Básquet femenino.
ECONÓMICO FINANCIERO
  • Se realizaron las primeras ventas de jugadores tras varias temporadas (Zapelli, Vegetti).
  • Renovación del plantel, mediante compra y promoción de jugadores.
  • Más del 90% del plantel profesional es patrimonio del club. 
  • Incremento exponencial en las ventas de la Tienda República de Alberdi. Durante 2021 se vendieron 20 mil prendas, en 2022. 56 mil prendas y en 2023 más de 100 mil prendas.
  • Publicación de Memorias, Balances y Mercados de pases como parte de la política de transparencia inédita para el fútbol argentino.
  • Los ingresos por sponsors crecieron de $170 millones en 2022 a $541 millones en 2023, mientras que en 2024 alcanzaron los $1850 millones, un incremento del 341%.

INFRAESTRUCTURA

- Obras en Alberdi 
  • Ampliación del sector Heredia, con nueva Platea Súper Celeste, cabinas de prensa y palcos, nuevos vestuarios, bancos de suplentes y accesos.
  • Adquisición de tres inmuebles sobre Hualfin, para la ampliación en marcha de la Tribuna Cuellar.
  • Crecimiento del aforo de +30.000 a +39.000 espectadores.
  • Multiespacio Deportivo sobre calle Hualfin para actividades del Polideportivo.
  • Campaña Gigantazo para la construcción del Microestadio Atienza y Museo.
  • Obra avanzada de la Nueva sede social y oficinas administrativas.
- Obras en Villa Esquiú
  • Activación del Plan de Infraestructura en tres etapas
  • 100% del riego automatizado en un total de 11 canchas
  • Mejora y modernización de instalaciones en Primera División y Juveniles


SOCIOS 
  • Primer club de la provincia en superar los 60.000 socios activos al día.
  • 100% de la ubicaciones vendidas en el Estadio en cada temporada.
  • 300% de crecimiento en Filiales y Peñas, que representan hoy más del 10% de la masa societaria.

INSTITUCIONAL

  • Agenda anual de eventos para la comunidad. 
  • Creación del Área de Géneros, Inclusión y Derechos Humanos.
  • Programa de Identidad, desde el área Cultura.
  • Charlas de inducción a jugadores/as que se suman a la institución para transmitir los valores de Belgrano.
  • Programa de Experiencias Belgrano.
  • Trabajo socio comunitario con Canchitas Piratas y visitas a otras instituciones.

RESPONSABILIDAD SOCIAL COMUNITARIA
  • A través del Programa Canchitas Piratas y otras actividades, para fomentar la inclusión en el deporte y Belgranizar, generando un vínculo con las canchitas de barrios vulnerables.
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